تحليل تأثير أبعاد استراتيجية التمكين على الأداء الإبداعي: دراسة تحليلية في الشركة العامة للاتصالات والمعلوماتية
DOI:
https://doi.org/10.56967/ejfb2026726الكلمات المفتاحية:
التمكين الإداري، الأداء الإبداعي، القوة، المعرفة، المعلومات، المكافآت، الشركة العامة للاتصالات والمعلوماتيةالملخص
يهدف البحث إلى تحليل دور استراتيجية التمكين في تحقيق الأداء الإبداعي لدى العاملين في الشركة العامة للاتصالات والمعلوماتية، بوصفها من المؤسسات الحكومية الحيوية التي تعمل في بيئة تقنية ديناميكية تتطلب التجديد المستمر والابتكار. وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من خلال استبانة وُزعت على عينة عشوائية من العاملين بلغت (140) موظفاً، استُرجع منها (137) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. ركز البحث على دراسة تأثير أربعة أبعاد لاستراتيجية التمكين، وهي: القوة، المعرفة، المعلومات، المكافآت، بوصفها متغيرات مستقلة، بينما تمثل الأداء الإبداعي المتغير التابع. وقد استخدم برنامج SPSS V.26 لاختبار الفرضيات واختبار التأثير بين المتغيرات. توصل البحث الحالي إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد التمكين في تعزيز الأداء الإبداعي للعاملين، اذ كان لبُعدي "القوة" و"المعرفة" الأثر الأكبر فيما كان تأثير "المكافآت" منخفضا. وأكدت النتائج أن تمكين العاملين معرفياً وعملياً وتوفير بيئة تنظيمية داعمة ينعكس إيجاباً على قدرتهم على التفكير الإبداعي وتقديم حلول جديدة.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 هناء نصر الله خميس الحمداني، محمد عيدان الخزرجي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
هذه هي مقالة منشورة بنمط الوصول الحر وموزعة تحت شروط ترخيص المشاع الابداعي نسب المصنف (CC BY) 4.0 دولي التي تسمح بالاستخدام غير المقيد، التوزيع، واعادة الانتاج في أي وسيط أو صيغة، والتحوير أو البناء على المادة، بما في ذلك للأغراض التجارية، شريطة أن يتم نسب العمل للمؤلف الأصلي.
