أثر تطبيق استراتيجية المحيط الازرق في تعزيز الميزة التنافسية: دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة
DOI:
https://doi.org/10.56967/ejfb2026593الكلمات المفتاحية:
استراتيجية المحيط الأزرق، الميزة التنافسية، شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزةالملخص
هدف البحث إلى التعرف على أثر تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في تعزيز الميزة التنافسية لدى شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة. تكونت متغيرات البحث من المتغير المستقل: استراتيجية المحيط الأزرق بأبعادها (التقليص، الزيادة، الابتكار، الاستبعاد)، والمتغير التابع: تعزيز الميزة التنافسية. أما مشكلة البحث فتجلت في محاولة فهم مدى إسهام استراتيجية المحيط الأزرق في دعم قدرة الشركة التنافسية في بيئة العمل المحلية، في ظل التحديات المحيطة بسوق المقاولات. شمل مجتمع البحث العاملين في الشركة والبالغ عددهم (30) موظفًا، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل لتوزيع أداة الدراسة (الاستبانة) عليهم، حيث تم استرداد جميع الاستبانات بنسبة استجابة بلغت (100%)
وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الدراسة على مجموعة من الأساليب الإحصائية باستخدام برنامج SPSS، مثل: المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، اختبار (T)، تحليل التباين الأحادي (ANOVA)، وتحليل الانحدار المتعدد. وقد توصل البحث إلى عدة استنتاجات مهمة، أبرزها: أن مستوى تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق كان مرتفعًا جدًا بنسبة (84.8%)، وكذلك مستوى تعزيز الميزة التنافسية بنسبة (84.2%)، كما وُجدت علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الاستراتيجية (التقليص، الزيادة، الابتكار) والميزة التنافسية. وأشارت النتائج إلى وجود تأثير دال إحصائيًا لبعد "الابتكار" في تعزيز الميزة التنافسية. كما تبين عدم وجود فروق دالة إحصائيًا في تقديرات المبحوثين حول استراتيجية المحيط الأزرق تعزى لمتغيرات (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي)، ووجود فروق دالة لمتغيري (التخصص، سنوات الخبرة)، لصالح التخصصات الإدارية والمالية، ولصالح من لديهم خبرة أكثر من 9 سنوات. وفيما يتعلق بتقديرات تعزيز الميزة التنافسية، لم تظهر فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير (الجنس، العمر، المسمى الوظيفي)، في حين وُجدت فروق دالة إحصائيًا تعزى لمتغير (المؤهل العلمي) لصالح حملة "الثانوية العامة فأقل"، ولمتغيري (التخصص، سنوات الخبرة) لصالح تخصصات إدارية ومالية، وخبرات بين 3 وأقل من 6 سنوات، وأكثر من 9 سنوات. أهم التوصيات تمثلت في ضرورة تبني استراتيجية المحيط الأزرق كمنهج إداري دائم لتعزيز تنافسية الشركة في السوق، والتركيز على بعد "الابتكار" بشكل خاص، مع ضرورة تمكين الموظفين إداريًا وتدريبهم لتعزيز ممارسات الابتكار المؤسسي.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 محمد خالد حمدان، اسحاق ابراهيم
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
هذه هي مقالة منشورة بنمط الوصول الحر وموزعة تحت شروط ترخيص المشاع الابداعي نسب المصنف (CC BY) 4.0 دولي التي تسمح بالاستخدام غير المقيد، التوزيع، واعادة الانتاج في أي وسيط أو صيغة، والتحوير أو البناء على المادة، بما في ذلك للأغراض التجارية، شريطة أن يتم نسب العمل للمؤلف الأصلي.
