انعكاس استعمال تحليل سلسلة القيمة في تخصيص التكاليف: دراسة تطبيقية في الشركة العامة لصناعة النسيج والجلود/مصانع الجلود

الملخص

في ظل التغيرات الاقتصادية السريعة وتزايد حدة المنافسة العالمية، تسعى الوحدات الاقتصادية إلى تحقيق التميز والكفاءة من خلال تحسين إدارة مواردها وتقليل التكاليف دون التأثير على جودة المنتجات أو الخدمات، يُعتبر ترشيد تخصيص التكاليف من الأساليب الإدارية الحديثة التي تهدف إلى الاستخدام الأمثل للموارد وتوزيع التكاليف على الأنشطة بدقة تتناسب مع مساهمتها في خلق القيمة المضافة، ومن أجل تحقيق هذا الهدف، أصبح تحليل سلسلة القيمة أداة استراتيجية فعالة تُساهم في تحسين تخصيص التكاليف وتعزيز الأداء المؤسسي، يعتمد تحليل سلسلة القيمة، الذي ابتكره مايكل بورتر، على تحليل الأنشطة الرئيسة والمساندة داخل الوحدة الاقتصادية وتقييمها بهدف تحديد الأنشطة التي تساهم في خلق قيمة حقيقية للمنتج أو الخدمة من وجهة نظر الزبون، مقارنةً بالأنشطة التي ترفع التكاليف دون أن تقدم عائدًا ملموسًا و تسهم هذه المنهجية في التخلص من التكاليف غير الضرورية والأنشطة التي لا تضيف قيمة، مما يساعد على تحقيق كفاءة أكبر في تخصيص الموارد المالية والبشرية، يساعد تطبيق تحليل سلسلة القيمة في إعادة هيكلة العمليات بطريقة تضمن التوافق بين الأنشطة المتنوعة واحتياجات السوق، مما يسهم في تقليل الفاقد وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، كما يساهم في تمكين الوحدات الاقتصادية من تحديد استراتيجيات تسعير ملائمة تعكس التكاليف الفعلية وتساعد في تعزيز هوامش الربحية.