إدارة التفاوض الاداري وتأثيره في المنظمات الذكية، دراسة تطبيقية في الجامعة التقنية الوسطى
DOI:
https://doi.org/10.56967/ejfb2024397الكلمات المفتاحية:
التفاوض الاداري، المنظمات الذكية، مهارات التفاوض، التعليم المستمر، الرؤيا الاستراتيجيةالملخص
نهدف من خلال البحث الحالي في بحث امكانية وطبيعة العلاقة بين المتغير المستقل (ادارة التفاوض الاداري ) والمتغير التابع (المنظمات الذكية ) فضلاً عن بيان الدور التأثيري في تطوير انموذج المنظمات الذكية باعتبارها من الموضوعات الحديثة في بيئة التطبيق واعتمدت الباحثة على الادبيات السابقة بتقديم الجانب النظري لمتغيرات الباحث ، واستند البحث في الجانب التطبيقي على استمارة الاستبانة كأداة اساسية لجمع البيانات ، ومن ثم تم اختبار علاقات الارتباط والتأثير بمجموعة من الوسائل الاحصائية ولغرض التحليل والمعالجة الاحصائية اعتمد البحث البرنامج الاحصائي (Spss.22) ، فضلاً عن امكانية تنفيذها في بيئة التطبيق ، وتوصل البحث الى وجود علاقة ارتباط معنوية بين ادارة التفاوض الاداري وابعاد المنظمات الذكية ، وكذلك وجود علاقة تأثير معنوية لإدارة التفاوض الاداري وفهم البيئة المحيطة والرؤية الاستراتيجية والتعليم المستمر ، وقدم البحث ايضا الى ضرورة توافر ادارة التفاوض الإداري التي يجب ان تتصف بالدقة والموضوعية لتمكن المنظمات الذكية مواجهة المنافسة والبيئة الحالية والمستقبلية والحفاظ على استمرارها .
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 اسراء رياض جميل، مصطفى ناطق ناجي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
هذه هي مقالة منشورة بنمط الوصول الحر وموزعة تحت شروط ترخيص المشاع الابداعي نسب المصنف (CC BY) 4.0 دولي التي تسمح بالاستخدام غير المقيد، التوزيع، واعادة الانتاج في أي وسيط أو صيغة، والتحوير أو البناء على المادة، بما في ذلك للأغراض التجارية، شريطة أن يتم نسب العمل للمؤلف الأصلي.
