استخدام منهجية Six Sigma كنظام رقابة داخلية لتحسين جودة عملية التدقيق الداخلي: بحث تحليلي لآراء عينة من موظفي الشركة العامة لصناعة الأسمدة- المنطقة الجنوبية
DOI:
https://doi.org/10.56967/ejfb2026630الكلمات المفتاحية:
منهجيةSix Sigma، نظام الرقابة الداخلية، جودة عملية التدقيقالملخص
نظراً للأهمية الكبيرة التي توليها الوحدات الاقتصادية لنظام الرقابة الداخلية لما لهذا النظام من دور كبير في تنفيذ عملياتها بشكل منظم وعملي وصولاً إلى رفع مستوى جودة عملية التدقيق، ونتيجةً لما أثبتته الـــــ Six Sigma من كونها منهجية تساعد الوحدات الاقتصادية في تقديم خدمات خالية من العيوب تفني بمتطلبات المستفيدين من الخدمات تلك. وعليه يهدف هذا البحث إلى قياس مدى إمكانية استخدام منهجية (Six Sigma) كنظام رقابة داخلية لتحسين جودة التدقيق الداخلي ولتحقيق ذلك استخدم الباحث المنهج الإحصائي الاستقرائي من خلال تصميم استمارة استبيان بواسطة (Google Form) وتوزيعها الكترونياً على عناصر عينة البحث التي تم اختيارها باعتماد العينة العمدية(القصدية) والمتكونة من موظفي قسمي كل من (الشؤون المالية، والتدقيق والرقابة الداخلية) في الشركة العامة لصناعة الأسمدة- المنطقة الجنوبية. ومن أهم النتائج التي أفرزها هذا البحث هي، يؤدي تصميم عناصر لنظام الرقابة الداخلية باستخدام مؤشرات منهجية Six Sigma إلى رفع مستوى جودة عملية التدقيق الداخلي، فضلاً عن ضرورة تثقيف العاملين في الأقسام المعنية بالأهداف التي تسعى الإدارة لبلوغها من استخدام أبعاد الـــ Six Sigma كنظام للرقابة الداخلية. وبالاستناد إلى النتائج المذكورة آنفاً يوصي الباحث باعتماد مراحل أنموذج DMAIC عند قيام الوحدات الاقتصادية بتصميم وتشغيل نظام للرقابة الداخلية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 مأمون علي طالب
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
هذه هي مقالة منشورة بنمط الوصول الحر وموزعة تحت شروط ترخيص المشاع الابداعي نسب المصنف (CC BY) 4.0 دولي التي تسمح بالاستخدام غير المقيد، التوزيع، واعادة الانتاج في أي وسيط أو صيغة، والتحوير أو البناء على المادة، بما في ذلك للأغراض التجارية، شريطة أن يتم نسب العمل للمؤلف الأصلي.
