دور ادارة تنوع الموارد البشرية في تعزيز الوعي الاستراتيجي من خلال الدور الوسيط لتقليل الصراع المعرفي

المؤلفون

  • محمد خليل بشارة وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، بغداد، العراق
  • حسين وليد حسين وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، بغداد، العراق

DOI:

https://doi.org/10.56967/ejfb202145

الكلمات المفتاحية:

الادارة، تنوع الموارد البشرية، الصراع المعرفي، الوعي الاستراتيجي، المنظمة

الملخص

يهدف هذا البحث الى تشخيص الدور الوسيط الذي يمارسه تقليل الصراع المعرفي للموارد البشرية بين ادارة تنوع الموارد البشرية وتعزيز وعيهم الاستراتيجي اتجاه منظمتهم، اذ من الضروري تعزيز معرفة الموارد البشرية وتقليل الصراعات التي يمكن ان تحدث بينهم بسبب التعارض بالتوجهات او الخلفيات العلمية والثقافية، من اجل تعزيز دورهم في تحقيق استراتيجيات منظمتهم الحالية والمستقبلية. لذا فقد اشارة مشكلة البحث الى انخفاض المعرفة والادراك بأهمية تقليل الصراع المعرفي ودوره في ادارة تنوع الموارد البشرية وتعزيز وعيهم الاستراتيجي اتجاه منظمتهم، لذا حاول الباحثان تجسيد اهمية بحثه في تقديم المعالجة لهذه المشكلة وتعزيز المعرفة المتعلقة بهذه المتغيرات داخل المنظمة المبحوثة من خلال تحقيق جملة اهداف. واعتمد المنهج الوصفي التحليلي في تنفيذ البحث بأجزائه المختلفة، اذ اعتماد الاستبانة في جمع البيانات من خلال توزيعها على عينة قوامها (97) فرداً من العاملين في كلية الرافدين الجامعة، واستخدمت الادوات الاحصائية المتاحة في برنامج (SPSS-V21) لمعالجة البيانات، والتي افرزت عدد من النتائج اكدت صحة فرضيات البحث وقوة علاقات الترابط والتأثير بين المتغيرات المبحوثة، وعليه اوصى الباحثان بضرورة تطوير الاساليب والاجراءات المعتمدة في ادارة تنوع الموارد البشرية من خلال الاطلاع على تجارب الدول المتقدمة في هذا المجال، وتوظيف نتائجها في تقليل الصراع المعرفي لديهم، ومن ثم تعزيز وعيهم الاستراتيجي اتجاه منظمتهم.

 

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

التنزيلات

منشور

2021-11-07

كيفية الاقتباس

بشارة M., & حسين H. (2021). دور ادارة تنوع الموارد البشرية في تعزيز الوعي الاستراتيجي من خلال الدور الوسيط لتقليل الصراع المعرفي. Entrepreneurship Journal for Finance and Business, 2(4), 111–125. https://doi.org/10.56967/ejfb202145

إصدار

القسم

مقالات بحثية

المؤلفات المشابهة

<< < 11 12 13 14 15 16 17 18 > >> 

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.